进入知识经济时代，公司之间的竞争，实际上是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　公司成立以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但在新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想在激烈的市场竞争中取胜，把我们企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

公司企业文化建设总体思路

　　主攻精神文化；

　　规范制度文化；

　　推进行为文化；

　　提升物质文化；

我们的共同价值观

　　团结 敬业

　　诚信 创新

建设原则

　　1.以人为本的原则 4.系统运作的原则

　　2.讲求实效的原则 5.突出特色的原则

　　3.重在领导的原则 

目标要求

　　② 中期目标：二年目标，超过三十家策划连锁店

　　③ 达成目标：公司旗下已开业23家策划连锁店、3家直营店

　　实现目标按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的餐饮文化，使餐饮企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。